伊利集团董事长潘刚:今年将继续为员工涨薪,但也要“勒紧裤腰带过日子...
伊利集团董事长潘刚表示，今年将继续为员工涨薪 ，同时强调要“勒紧裤腰带过日子” ，即在保障员工收入和福利的前提下，通过开源节流应对疫情带来的经营压力。涨薪背景与目的疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情持续影响 ，消费行业受到严重冲击 ，乳业作为其中一环也面临巨大挑战 。
伊利创造300倍增长奇迹，潘刚的60条思考涵盖创业维艰 、战略抉择 、企业经营与管理三大方面 ，强调社会价值、战略先行 、品质为根 、团队与人才的重要性 。
020年 ，潘刚完成了全球乳业5强目标。逆势涨薪，关怀员工2020年逆势为员工涨薪：2月26日 ，潘刚在伊利集团内部召开特殊总裁例会 ，宣布未来一年继续为员工涨薪 。在艰难的2020年，这一决定体现了对员工的关怀 。
用“温情 ”凝聚人心更为重要。如老乡鸡董事长束从轩手撕员工联名降薪请求，货拉拉创始人兼CEO周胜馥明确表示不降薪不裁员 ，伊利集团董事长潘刚宣布给员工涨薪 。这些做法传递了企业不抛弃不放弃的精神文化品格 ，激发了企业组织的战斗力 。
0月15日，以“聚势勃发 ，创领未来 ”为主题的2020伊利领导力峰会在内蒙古呼和浩特召开。站在全球乳业五强的新起点 ，伊利集团董事长潘刚正式发布2025年挺进“全球乳业三强” 的中期目标及2030年实现“全球乳业第一 ”的长期战略目标 。对企业发展来说，只有不断满足消费者需求 ，才能持续实现企业的高质量发展 。
伊利集团：董事长潘刚宣布“省什么钱都不能省员工的钱 ” ，在行业低迷期逆势涨薪，稳定团队信心 ，为长期发展保留核心人才。裁员降薪虽能快速削减成本 ，但可能损害员工忠诚度、品牌声誉及长期竞争力。
伊利股份单季利润暴雷 、股价大跌,对手打起费用战拖累液奶表现
〖壹〗、伊利股份单季利润下降 、股价大跌，主要受市场竞争激烈 、销售费用增加、毛利率下滑及投资者信心不足等因素影响 ，同时液态奶表现不佳拖累整体业绩 ，而公司未参与费用战虽利于长期发展但短期内带来增长压力 。
伊利:一个大国品牌的春节故事
〖壹〗、伊利作为大国品牌，在春节期间通过坚守品质 、传承文化 、传递情感以及疫情下的大爱行动，展现了其作为大国品牌的责任与担当 ，书写了众多动人的春节故事 。坚守品质：“职人”精神下的技术突破与品质追求攻克乳糖不耐受难题：2006年春节 ，伊利技术中心员工放弃团圆，不眠不休攻克乳糖不耐受技术难题。
〖贰〗、伊利两度道歉是因为在奥运赛事期间 ，其赞助的户外大屏提前播放了未经证实的比赛结果 ，出现预测错误，随后分别在8月3日和8月4日进行道歉 。
〖叁〗 、同年7月17日 ，伊利在呼和浩特市金川开发区奠基了一个日产100万支雪糕的项目 。12月18日 ，该项目顺利建成，使之成为华北地区最大的冰淇淋企业。值得一提的是 ，同年12月 ，伊利被国家统计局列入“中国500家最大食品工业企业 ”行列，这不仅是对伊利过去成就的认可 ，更是对其未来发展寄予厚望 。
〖肆〗 、伊利在巴黎奥运周期通过创新营销模式 ，既让00后群体因趣味互动“破防 ”参与狂欢，又实现了品牌声量与销量的双丰收，成为奥运营销的标杆案例 。
